長沙 「切換」
9月8日下午，“鴻揚(yáng)施工、驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)”工程管理層座談會(huì)在長沙袁家?guī)X店舉行，袁家?guī)X店總經(jīng)理、長沙工程經(jīng)理及店面工程主管唐德明，特級項(xiàng)目經(jīng)理程繼平、魏紅軍，項(xiàng)目經(jīng)理陳克群等一線工程管理人員代表，就施工驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)的落地情況進(jìn)行了真實(shí)的反饋。
首先，參會(huì)人員均表示在實(shí)施施工交付高標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)后，工地計(jì)劃、工匠風(fēng)貌、現(xiàn)場管理等方面有了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。隨后，大家積極反饋了在施工計(jì)劃安排中還存在的問題，并提出了相應(yīng)的建設(shè)意見。
周施工計(jì)劃要詳細(xì)并全面同步
魏紅軍圍繞“項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理分別要做什么？需要客戶配合做什么？這周哪些沒有完成？下周做哪些安排？”等方面匯報(bào)了“周施工計(jì)劃”的情況。他強(qiáng)調(diào)，周施工計(jì)劃中需要詳細(xì)列明人員及材料，并要確保計(jì)劃在業(yè)主群、工程內(nèi)部群和ERP工地管理系統(tǒng)中全面同步。
做好真計(jì)劃需要投入一定的精力
唐德明則提到：“真計(jì)劃的關(guān)鍵措施，讓工地運(yùn)轉(zhuǎn)的效率顯著提升。目前大家做個(gè)真正落地的計(jì)劃需要1小時(shí)左右，而且前期還要和供應(yīng)商做好溝通，協(xié)調(diào)好相關(guān)資源?！碧频旅鞅硎荆さ剌^多的時(shí)候，統(tǒng)一時(shí)間提交的壓力還是比較大的，需要在時(shí)間安排上進(jìn)一步優(yōu)化管理，保障項(xiàng)目經(jīng)理們做好真計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭首先要帶頭落實(shí)
隨著座談的深入，程繼平講起了一個(gè)小插曲：“前些天，工人師傅到了工地，但材料還在路上。我一查，是我自己的計(jì)劃有誤，所以在第一時(shí)間協(xié)調(diào)好材料后，我馬上轉(zhuǎn)了300元給師傅作為窩工補(bǔ)貼。”說完，程繼平拿出手機(jī)給大家看轉(zhuǎn)賬記錄。他表示：“高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭的時(shí)候，才能更順利地落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。動(dòng)真格，才能管理好工地，保證工期不延誤。”
從計(jì)劃的階段性難點(diǎn)、供應(yīng)商配合、員工配合、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合、非公司主材供應(yīng)協(xié)調(diào)溝通、師傅工藝100%按標(biāo)準(zhǔn)到位、安全問題、現(xiàn)場管理等方方面面，一線團(tuán)隊(duì)代表就雙高標(biāo)落地實(shí)際情況暢所欲言、言無不盡。
對于大家誠懇提出的問題與建議，陳忠平董事長一一予以認(rèn)真的回復(fù)。同時(shí)，他對程繼平敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)責(zé)的態(tài)度表示肯定，對大家敢說敢做的建設(shè)性分享表示了肯定。
陳忠平董事長告訴大家，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。落實(shí)施工驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)，要讓工匠按標(biāo)準(zhǔn)做好事，還要讓項(xiàng)目經(jīng)理做好真計(jì)劃安排。他強(qiáng)調(diào)：“鴻揚(yáng)家裝的進(jìn)步是由每個(gè)鴻揚(yáng)人的進(jìn)步所累積起來的，個(gè)人好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)、及時(shí)推廣，讓更多的工程人員向榜樣學(xué)習(xí)?！?/span>
最后，陳忠平董事長總結(jié)道：“鴻揚(yáng)的工程人員要堅(jiān)守傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、勇于服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)把工地做好，把客戶口碑做好，讓更多業(yè)主在看完鴻揚(yáng)的工地后，能放心地把家交給鴻揚(yáng)?！?/span>
