家裝顧問協(xié)會——伍迎湘

2019年，家裝顧問協(xié)會一定會堅持“主流程掛帥”，狠抓“需求式開發(fā)”執(zhí)行的主流程建設(shè)，對主流程執(zhí)行工作及時監(jiān)督、檢核、糾偏，向100%客戶奉獻100%符合鴻揚“好看好住”的整體產(chǎn)品。堅信公司好模式、好服務(wù)、好產(chǎn)品所帶來的絕對競爭優(yōu)勢，一定能讓鴻揚的家裝顧問在日益激烈的市場開發(fā)競爭中異軍突起、一騎絕塵、笑傲樓盤！

工程協(xié)會——陳波

2019年，工程協(xié)會將在主流程掛帥的綱領(lǐng)下，規(guī)范工程團隊的工作標準，嚴格按照主流程規(guī)范的工作標準，執(zhí)行三段式施工與產(chǎn)品驗收流程和全線工人調(diào)度體系，狠抓管理者和員工的日常工作，通過三段式產(chǎn)品模塊化施工，切合私人定制的特性和過程中多人次的參與、多次選擇和確認的邏輯，結(jié)合分階段精細施工計劃的工期管理，讓好看、好住的鴻揚整體產(chǎn)品在工程環(huán)節(jié)100%的實現(xiàn)。

市場部代表——魯金

“百尺竿頭，更進一步”，作為鴻揚人我感到驕傲，我堅信在接下來的2019年，只要努力緊跟著公司的步伐不質(zhì)疑、不遲疑、不打折、傻執(zhí)行、微創(chuàng)新，堅持“信學(xué)知行果”就一定能突破自己的業(yè)績并向集團交上一份滿意的答卷！

客戶部代表——周歡

2018年是進入鴻揚大家庭的第五個年頭。在這一年我的業(yè)績得到了一定的突破，能夠取得這樣的成績，得益于鴻揚的利器——需求式家裝。2019年，我將堅定的跟隨集團的腳步前進，牢記2019年計劃總則中提出的“一個掛帥，二個目標”，以更旺盛的精神面貌，更飽滿的工作熱情，投入到2019年的工作當中去。

設(shè)計部代表——李艷

設(shè)計師要做 “好看好住·私人定制”整體產(chǎn)品的排頭兵。2019年首席設(shè)計師的每套作品都必須按公司全流程來做，在外觀上，從溯源開始，緊扣核心意圖，通過三界設(shè)定的法則，以各個主題特有的點線面為單位，雕琢外觀。相信，通過首席設(shè)計團隊的共同探討，完善并落地的“好看好住·私人定制”的整體產(chǎn)品，定將釋放出強大的競爭力。2019年讓我們共同創(chuàng)造和期待。

工程部代表——熊權(quán)

2019年我將在主流程掛帥，實現(xiàn)工期、客戶滿意度雙達標的目標下，實行各階段精細施工計劃管理，確保施工質(zhì)量及整體產(chǎn)品的工期交付，堅信目標，堅定走鴻揚之路，掌握產(chǎn)品型項目經(jīng)理的邏輯思維及操作方法，按主流程的工作標準指導(dǎo)實施，交付給客戶滿意的整體產(chǎn)品，交付給公司滿意的結(jié)果。

供應(yīng)部代表——李玉平

經(jīng)過大家的努力，2018年主材銷售比2017年增長了79.85%，主材收款也增長了132.66%。我們大家一起努力，2019年實現(xiàn)主材銷售金額達到主營合同收入的30%，向100%客戶奉獻100%“好看好住”的鴻揚整體產(chǎn)品 ，讓更多的客戶實現(xiàn)“精致中國生活”。

財務(wù)部代表——陳雪恒

2019年，湘潭鴻揚財務(wù)部團隊將以“信學(xué)知行果”為指導(dǎo)思想，在日常工作中多想多做，積極提高學(xué)習(xí)鉆研的氛圍，提高團隊協(xié)作效率，為實現(xiàn)公司利潤目標盡一份力。相信湘潭鴻揚在集團的指導(dǎo)下，在總經(jīng)理殷娟的帶領(lǐng)下一定會向100%的客戶奉獻100%“好看好住”的整體產(chǎn)品，一定能完成業(yè)務(wù)及利潤目標。

人資部代表——彭敏俐

人資部緊跟集團對合格員工團隊建設(shè)的指導(dǎo)要求，狠抓合格員工考核各項指標和需求掛帥實現(xiàn)高效益目標，2018年業(yè)務(wù)類合格員工占比達到90%，各業(yè)務(wù)部門均有新的優(yōu)秀員工脫穎而出。2019年是“主流程掛帥”年，湘潭鴻揚人資部將在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照集團“一大掛帥，二大目標”的原則，將合格員工占比保持在90%以上，為實現(xiàn)“向100%客戶奉獻100%“好看好住”的整體產(chǎn)品、實現(xiàn)人均產(chǎn)值目標、完成主流程建設(shè)的目標提供人力資本支持。

鴻揚宅配代表——賈華杰

從2018年10月份開始，通過在咨詢環(huán)節(jié)運用“空間樣式自選銷售模式”，重點提升直營店咨詢到簽單轉(zhuǎn)化率，第四季度銷售額超額完成直營店任務(wù)目標。2019年，我將以“主流程掛帥”為中心，參與“主流程”建設(shè)，帶頭踐行“主流程”，在執(zhí)行過程中檢驗“主流程”、完善“主流程”。通過“主流程”規(guī)范各崗位的日常動作標準和管理標準，100%按照“主流程”做產(chǎn)品、做業(yè)績，實現(xiàn)全年任務(wù)目標。

鴻揚木制代表——劉博

2018年，在集團堅持不懈走鴻揚之路，以產(chǎn)品領(lǐng)先的戰(zhàn)略下，一步步的在產(chǎn)品道路上摸索，一步步的懂得了這條路才是我們必須走的一條路。產(chǎn)品才是我們最核心的競爭力，只有讓客戶的價值得到體現(xiàn)，員工團隊得到滿足，產(chǎn)品的領(lǐng)先才會來臨，才能實現(xiàn)“主流程掛帥，兩個100%”的目標，給客戶最真實的體驗。