長沙 「切換」
昨日，北京，人民大會堂。一家以湖南為基地的家裝公司———鴻揚家裝宣布：首批“預制家”家裝產(chǎn)品、全國首套擁有自主知識產(chǎn)權的家裝產(chǎn)品生產(chǎn)軟件進入市場。
長期以來，家裝行業(yè)一直在艱難前行?？陀^地講，湖南并非發(fā)達地區(qū)，但湖南家裝企業(yè)卻向全國推出了自己研發(fā)的家裝產(chǎn)品、家裝產(chǎn)品生產(chǎn)軟件，并且得到了國家相關行業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)商、國內(nèi)外知名品牌生產(chǎn)商的青睞，不能不讓人刮目相看。
還能動誰的奶酪？
用“硝煙彌漫”來形容家裝市場的過去毫不為過：從“游擊隊”為主要業(yè)態(tài)的草莽時期，到以家裝公司為市場主導的戰(zhàn)國時期，家裝行業(yè)在刀光劍影中迎來送往，盤桓整理呈螺旋狀爬升已近10多年。
10多年來，伴隨著中國住宅狀況的迅速改善，家裝行業(yè)從走街串巷式的手工業(yè)服務方式，幾乎是一步跨越到了初具現(xiàn)代行業(yè)雛形的市場經(jīng)濟發(fā)展模式。
家裝市場是一塊巨大的奶酪已成為不爭的事實：2004年全年產(chǎn)值近5000億元。為了分得一杯羹，業(yè)內(nèi)各種方法一擁而上。
先是管理理念。不是說家裝行業(yè)是小農(nóng)經(jīng)濟嗎？趕快洗腳上岸。于是短短時間內(nèi)，一大批講管理的家裝公司如雨后春筍般出現(xiàn)，規(guī)模（主要是營業(yè)廳規(guī)模）一家比一家大，管理人員一家比一家多，理念甚至比房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)還多。
緊接著，服務理念備受寵愛。且不管有沒有真正屬于自己的制造隊伍，凡是其他行業(yè)有的服務承諾都敢有，別的行業(yè)沒有的承諾照樣勇于創(chuàng)造，能不能實現(xiàn)就在其次了。
隨后，家裝行業(yè)又動起了材料的腦筋。先是輔料，新概念比生產(chǎn)商來得還快，環(huán)保、綠色漫天飛舞；主材也很快被拉了進來———團購、集采、贈送，林林總總不一而足。當然還有價格。
家裝行業(yè)的價格競爭基本呈自由落體式直線下降，但公司要賺錢、師傅干活也要錢，到底誰在賠呢？明眼人一看便知道。
家裝行業(yè)還能動哪塊奶酪？
家裝行業(yè)薄積薄發(fā)？
歷史短是家裝行業(yè)的先天不足，但這似乎不應該影響行業(yè)本身的健康發(fā)展。許多現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展歷史還不如家裝行業(yè)，但這些行業(yè)的發(fā)展軌跡卻遠遠比家裝行業(yè)清晰得多，比如IT業(yè)。家裝行業(yè)的混沌狀態(tài)，很大的一個原因是連“薄積薄發(fā)”都難以做到。
“預制家”家裝產(chǎn)品，似乎看不到更多的發(fā)明創(chuàng)造，因為家裝行業(yè)花樣再多，基礎元素還是一致的：風格、工藝、材料、服務……但是在“預制家”出現(xiàn)之前，很少有人去總結這些東西，結果導致消費者反反復復地在為許多業(yè)已成熟的產(chǎn)品元素付錢埋單。
“預制家”的生產(chǎn)軟件，也有許多企業(yè)、包括材料生產(chǎn)企業(yè)做過嘗試，但沒有一種真正能為市場、消費者所用，究其原因，是家裝行業(yè)存在著太多的“急”，而缺少“積”。
當一個行業(yè)的主流輕易地卷入折扣、送禮、偷梁換柱等暗流中時，這個行業(yè)的式微就在所難免了，而在這種時刻，哪怕是“薄積薄發(fā)”的企業(yè)，都有希望成為行業(yè)的脊柱。
“湘軍”再邁全國第一步
家裝行業(yè)的屬性中，環(huán)節(jié)復雜、內(nèi)容滯重是非常顯著的特點，正是因為這個特點，家裝行業(yè)很難產(chǎn)生具有全國、全行業(yè)意義的創(chuàng)新。
在家裝產(chǎn)品化的進程中，不少企業(yè)一直在尋求突破，近幾年來陸續(xù)出現(xiàn)的菜單式裝修、集成家居、一站式裝修，都是這種努力的體現(xiàn)。但遺憾的是，很多企業(yè)的努力在半生不熟、甚至八字還沒有一撇時就匆匆面世，先天不足導致了許多付出中途夭折。
鴻揚家裝董事長陳忠平認為：“能舍棄眼前利益的企業(yè),才有長久生命力，尤其是想在家裝行業(yè)做百年老店，就意味著有幾年甚至更長時間生意受到影響。”
湖南不是制造業(yè)大省，全國有不少家裝企業(yè)規(guī)模、營業(yè)額均超過了鴻揚家裝。但此次“預制家”家裝產(chǎn)品特別是生產(chǎn)軟件的強勢推出，卻從另外一個角度折射出了湖南在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的努力和取得的成績。在為消費者提供更加省心、省錢的服務上，“湘軍”再次邁出了全國第一步。
消費者收獲一大步
“預制家”家裝產(chǎn)品的問世，贏得了包括世界500強企業(yè)ICI公司在內(nèi)的十幾家知名品牌材料商的認同和支持，引起了北京城開集團、北京鴻銘、湖南智邦等房地產(chǎn)巨頭的高度關注，不能不說是一個“意外”。而制造這個意外的根源，就是家裝產(chǎn)品化的成果真正有利于消費者。
家裝行業(yè)這幾年“短袖亂舞”的窘境，實際上拉大了與材料生產(chǎn)商、房地產(chǎn)商的距離，因為存在著誠信、品質(zhì)、服務上的黑洞， 家裝行業(yè)已經(jīng)很難從這些上下游產(chǎn)業(yè)身上獲得更多的支持。但作為“家”產(chǎn)業(yè)當中至關重要的一環(huán)，整個產(chǎn)業(yè)鏈一直給予了高度的關注。
家裝產(chǎn)品的問世解決了一個最關鍵的問題：消費者如何從資源整合中獲利。家裝產(chǎn)品從消費者的實際需要出發(fā)，統(tǒng)一設計、規(guī)劃、采購每一種家裝產(chǎn)品的部件，并且按照工業(yè)化的流程由專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人進行生產(chǎn)，最終按照消費者事先看到的家裝產(chǎn)品場景交貨；而消費者最直接得到的收益是：因為產(chǎn)品化的采購方式，材料更有保障，價格更合理，服務更完善。
資源整合的過程，是資源各方為消費者合力解決問題的過程，而不是互相挖墻腳、算計消費者的過程。“預制家”的出現(xiàn)，對家裝市場帶來了啟迪：每個合作商家為消費者付出的一小步，就是消費者獲利的一大步。
來源：長沙晚報
上傳時間：2005-9-3
