06年6月16日至17日，由湖北《楚天都市報》、湖南《瀟湘晨報》和《中國家裝》雜志聯(lián)合承辦的“2006年首屆中國家裝行業(yè)生存與發(fā)展道路高峰學(xué)術(shù)研討會”在湖北省武漢市舉行，來自北京、上海、廣州、武漢、長沙等全國十五個城市的十八家優(yōu)秀家裝公司的董事長、總經(jīng)理，以及十三個城市的十五家主流媒體參加了本次會議，中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長張恩樹、行業(yè)發(fā)展部主任王本明出席了本次研討會。這次會議是家裝行業(yè)有史以來水平最高、代表性最強、全國最優(yōu)秀家裝企業(yè)到會最齊的一次行業(yè)高峰專業(yè)學(xué)術(shù)研討會。新浪家居作為本次活動的獨家網(wǎng)絡(luò)媒體。

 

　　家裝行業(yè)生存與發(fā)展高峰論壇媒體采訪ICI

　　一、中國家裝行業(yè)的業(yè)態(tài)改革已經(jīng)到了非改革不可的緊要關(guān)頭：上海榮欣裝潢 總經(jīng)理陳國宏。

　　其實我們這次主辦方選擇了一個非常好的主題，也選擇了一個非常好的時間。確實中國家裝行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻。家裝行業(yè)當前遇到是縱向一體化還是橫向一體化發(fā)展的問題。事實上我們已經(jīng)看到很多其他企業(yè)在涉足裝修，如房地產(chǎn)商、材料商甚至零售商，我覺得行業(yè)自身需要有應(yīng)變措施。我之所以提業(yè)態(tài)的問題，主要有兩個觀點。第一我認為這是一個經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然趨勢，可能我們都很清楚20年前的衣服都是手工做的，或者是馬路上的小攤裁縫店做的，同樣是20年前，當時我們結(jié)婚時候，家具第一是很難買到，第二幾乎所有的家具都是請木工回到家里做的。但是20年后的今天，這些行業(yè)都基本消失了，我們現(xiàn)在要思考的是，這些行業(yè)這種業(yè)態(tài)為什么會消失？原因無外乎是手工制作成本高，周期長，質(zhì)量還不好。但隨著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展后，家具業(yè)取代了傳統(tǒng)的手工制作，服裝業(yè)取代了小裁縫，電器廠取代了個人的手工安裝。家裝行業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在這樣的問題?，F(xiàn)在的家裝行業(yè)雖然經(jīng)過了十多年的發(fā)展，但同樣存在著施工成本高，產(chǎn)品質(zhì)量差，施工周期長的嚴重弊端，特別是從發(fā)展的觀點來看，這個行業(yè)目前的科技含量過低。而隨著市場的進化，家裝行業(yè)的業(yè)態(tài)已經(jīng)到了非改不可的地步，如果不改我個人覺得這個行業(yè)很有可能被邊緣化，很有可能會消失。第一房產(chǎn)商會取代，第二材料商會取代，所以我們要想把這個行業(yè)發(fā)展下去，我個人覺得目前最重要的是要改變這個行業(yè)的業(yè)態(tài)，提高這個行業(yè)的科學(xué)含量，要建立我們這個行業(yè)的自己的核心競爭力。游擊隊之所以能占領(lǐng)半個江山，是有其存在的道理。實際上，游擊隊的誕生是與生俱來的，某種意義上是我們搶了它們的飯碗，是家裝公司在革它們的命，現(xiàn)在它們之所以還能存在，關(guān)鍵是我們的業(yè)態(tài)和它們相比沒有太大的差異。我們的組織業(yè)態(tài)、我們的施工業(yè)態(tài)，沒有太大的變化。我們現(xiàn)在比較注重的是前沿的一塊，如果家裝過程以100%計算的話，我們有30%的精力花在管理、預(yù)算、服務(wù)上，這一點我們確實做得比游擊隊好。但其他的70%我們和游擊隊沒有太大的本質(zhì)區(qū)別。因此行業(yè)唯有進行業(yè)態(tài)變革，提高科技含量進而提升我們的生產(chǎn)力，降低我們的成本和消耗，游擊隊的市場才會逐漸為家裝企業(yè)所占有，消費者才會更放心的將家裝交給我們來做。

　　第二個是如何進行業(yè)態(tài)變革？我想結(jié)合我的實踐談?wù)勼w會。業(yè)態(tài)改革的探討和實踐，現(xiàn)在主要是走以下幾步路，一是組織體系的改革，二是施工體制的改革，第三是經(jīng)營方式的改革。比如說我們建立了工程部，工人吃住回公司，另外我們的家裝業(yè)務(wù)中80%的產(chǎn)品都是工廠生產(chǎn)，施工工期縮短為30天，發(fā)展目標是20天、25天，甚至15天。到現(xiàn)在為止，工廠化已成為我的核心競爭力。我現(xiàn)在感覺我們的腳步越來越輕松。比如我的成本優(yōu)勢，比如我的周期優(yōu)勢等。 

 

　　二、家裝行業(yè)的發(fā)展需要清晰和明確的戰(zhàn)略 北京東易日盛 董事長 陳輝

　　中國家裝行業(yè)目前遇到了危機是不爭的事實，關(guān)鍵原因有兩點，一是這個行業(yè)的特殊性，國外根本就沒有家裝這個行業(yè)，二是行業(yè) 、企業(yè)戰(zhàn)略不清晰。家裝行業(yè)不太可能采用一種模式來發(fā)展，因為各地、各企業(yè)的情況不相同，沒有、也不可能尋找到一種放之四海而皆準的發(fā)展捷徑，這些年來有些企業(yè)熱衷于在這方面尋找出路，熱衷于模仿其他行業(yè)的發(fā)展模式，比如國美、蘇寧等電器行業(yè)的連鎖模式，但家裝企業(yè)因為責任、市場定位的不同，幾乎沒有可能從這些模式中尋找到自己的道路。

　　
　　客觀的說我們大部分公司并沒有技術(shù)含量，表現(xiàn)出來的是整個行業(yè)都缺乏技術(shù)含量。我們可能著重解決營銷的問題或者設(shè)計施工的問題，解決的比較好的企業(yè)既解決了營銷的問題又解決了施工的問題，還解決了服務(wù)的問題，但是忽略了技術(shù)含量的問題。但是為什么游擊隊搶我們的飯碗，為什么剛開始我們都滿懷信心的說要搶游擊隊的飯碗，開始階段我們確實搶了很多游擊隊的飯碗。過了一陣子之后，我們發(fā)現(xiàn)游擊隊反攻了，前一兩個星期我在北京開會，為什么建材行業(yè)在上半年有20%的增長。但是家裝行業(yè)卻是負增長？這里問題的關(guān)鍵就是家裝行業(yè)科技含量不足，核心競爭力缺失，與游擊隊和同行業(yè)其他企業(yè)相比沒有自己在材料、工藝、技術(shù)上的創(chuàng)新，就不可能贏得在市場上迅速發(fā)展的機會，比如貼磚的材料和工藝、比如木制產(chǎn)品的柔性工業(yè)化生產(chǎn)等，這都需要家裝企業(yè)投入相當大數(shù)量的科研經(jīng)費和人力成本，以及堅持不懈地努力和決心，東易日盛在專心產(chǎn)業(yè)研發(fā)、加大科研投入上堅持不懈做了八年，但目前絕大多數(shù)家裝企業(yè)在這方面所作的工作非常有限。

　　
　　另外，由于家裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不清晰，企業(yè)定位模糊，導(dǎo)致很多企業(yè)始終處在變化。

　　當中，幾乎沒有一條清晰地發(fā)展思路，推向市場的內(nèi)容也是常換常新，出現(xiàn)說到做不到、甚至說了更本就沒想做的情況也就不足為怪了。家裝行業(yè)必須改變目前在市場競爭過程中徘徊在低層次競爭的狀況，尤其是不負責任的價格競爭，這些低水平競爭對于行業(yè)來說無異于自殺，因為所有人都清楚，家裝行業(yè)的許多成本是不可能省略的，除非以犧牲客戶利益為代價。可能大家會說誰怕誰，大家可能都很有斗志，但是最終的結(jié)果大家也看到了是成本上升利潤下降，當然有人說的很樂觀，認為可能要洗牌了，可是這個話說了好幾年，好象也沒看見實際意義上的洗牌。大家現(xiàn)在都在談轉(zhuǎn)型，或者說都在尋找轉(zhuǎn)型之路。專業(yè)化可能是走不通的，最近有媒體朋友在積極的為家裝行業(yè)尋找出路，認為設(shè)計施工分離是不是轉(zhuǎn)型的方向。我說肯定行不通。當然也有的企業(yè)在致力于資源整合，現(xiàn)在每證和可能很少。但整合的出發(fā)點是因為我們的利潤少了，我們把產(chǎn)品整進來，意圖是彌補以前的利潤空缺，因此這種淺層次的整合危機很大，問題很多。你整合了半天人家不聽你的，有的愿意聽的又跟不上步伐，有的甚至愿意全盤聽你的但是改來改去他沒有實力。可能我不太清楚，因為我們總是在做差異化，通過我們的技術(shù)和研發(fā)。我們公司從97年開始就一直有相當穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，這么多年來只不過是不斷豐富、發(fā)展和提高它。在這個過程中，公司戰(zhàn)略沒有大的跳躍，所以這種積累就比較深厚。

上傳時間：2006-6-29