相信站在這里的許多人和我一樣，進鴻揚之前一直沒有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入和未來的保障，很多時候做了幾個月還要擔心結不到錢，但是在鴻揚不一樣，公司不僅從來不拖欠、不少算一分錢，還幫我們買社保，解決了我們以后的養(yǎng)老問題。我想等我干不動了，也不會成為小孩的負擔，到時候指不定我也可以到處去旅游。我們都感覺有保障了，生活穩(wěn)定了、安心了。

“讓客戶100%滿意”我一直把它作為座右銘牢牢記在心里，每一個工地我都嚴格要求自己，做不好就感覺對不起客戶，對不起公司。因此每個工藝細節(jié)我都會先自檢，做到了驗收的時候所有工藝100%合格，100%精致，雖然我自己麻煩點，但能幫客戶和公司省去許多麻煩。

這次免檢交付工程師，是公司給我們的福利，也是對工匠的一種激勵，讓我們更有動力把事情做到精益求精，讓顧客更滿意。

對鴻揚“達到高標準就有高回報”的準則，我是鼓掌稱贊的，我知道這是鴻揚在用實實在在的回報鼓勵優(yōu)秀工匠，讓大家有動力做得更好。

在平常的工作中我一直用鴻揚的高標準嚴格要求自己，在施工的時候為客戶想長遠一點，每次工作前后都把工地打掃得干干凈凈，對客戶的要求也是能幫就幫從不推脫......做到了這些之后，客戶更尊重我了，我的工作成就感也更多了，我這才發(fā)現(xiàn)鴻揚的許多規(guī)則不是在要求我們而是在幫助我們。

董事長跟我們座談后，了解了工匠們想要什么福利，只要評選上了免檢交付工程師就能得到。現(xiàn)在我動力十足，我以后會更用心地服務好客戶，做好工藝，交付完美工地。

我就“該如何成為一名免檢項目經理”這個問題想了很多，我認為離不開這三點：明確觀念、選好人選對人、落實真計劃管理。

首先明確觀念，免檢不等于不檢，而是說我們要把事情做得足夠好，讓人無問題可檢。這一點只要踐行高標準的鴻揚規(guī)范，我相信每個人都必然可以做到。

第二要做好工匠的伯樂，好工匠要加強培養(yǎng)，使其達到產能更高效，同時要充分尊重好工匠。但對不服從安排、不積極學習進步的要勇于淘汰。

最后要嚴格落實真計劃，敢于做判官，誰沒按計劃執(zhí)行就“打板子”，真正做到掌控工地的第一責任，讓客戶心里有底，讓施工流程有方向、有秩序。

我認為這次免檢交付的評選給了我們所有人一次進階的機會，緊跟公司的步伐，我們都將會成就更好的自己。