中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立20周年系列活動(dòng)之“住宅裝飾裝修發(fā)展大會(huì)”，9月3日—4日在北京京豐賓館召開(kāi)。大會(huì)全面系統(tǒng)地總結(jié)了與老百姓生活息息相關(guān)的家庭裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展前景。

   

　　大會(huì)的亮點(diǎn)是舉辦了管理論壇、設(shè)計(jì)論壇和精品房裝修論壇，論壇邀請(qǐng)了多名著名專家、學(xué)者和業(yè)內(nèi)資深人士分別做學(xué)術(shù)報(bào)告。

   
　　鴻揚(yáng)家裝董事長(zhǎng)陳忠平作為6家企業(yè)代表之一在管理論壇上做了精彩演講。他演講的題目是《建設(shè)家裝產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，促進(jìn)行業(yè)邁上新的臺(tái)階》。演講指出，目前中國(guó)家裝行業(yè)最大的問(wèn)題是施工質(zhì)量問(wèn)題，而產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題的根源是施工人員游離于公司管理體制之外。建立以產(chǎn)業(yè)工人為主體的家裝施工隊(duì)伍，再將這支隊(duì)伍納入家裝公司的組織構(gòu)架與人力資源管理框架之內(nèi)，是目前家裝公司無(wú)可奈何的唯一選擇。在演講中還介紹了為了突破施工隊(duì)伍這一最薄弱的環(huán)節(jié)，鴻揚(yáng)家裝多年以來(lái)所做的工作，如：2002年初成立“師傅之家”，結(jié)束師傅吃住在工地的歷史，使每個(gè)師傅都能享受到公司的福利，同時(shí)為裝修師傅提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，使裝修師傅只認(rèn)施工隊(duì)伍的歷史宣告結(jié)束； 2002年年底徹底取消施工隊(duì)長(zhǎng)制，代之以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工班組制；2004年斥巨資成立鴻揚(yáng)工人培訓(xùn)學(xué)校，為施工一線輸送各方面均達(dá)到要求的優(yōu)秀人才；2004年成立工人人資管理機(jī)構(gòu)，為每位師傅建立檔案，系統(tǒng)地為工人師傅提供培訓(xùn)；2004年底開(kāi)始組建真正屬于鴻揚(yáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，公司人資部和工程部直接管理到工人個(gè)人。

   
　　鴻揚(yáng)家裝希望到2006年底使施工隊(duì)伍徹底地脫胎換骨，打造一支與傳統(tǒng)制造業(yè)相媲美的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，把家裝行業(yè)做成一個(gè)能得到社會(huì)高度認(rèn)可的行業(yè)。

   
　　陳忠平董事長(zhǎng)的演講生動(dòng)、精辟，引起了與會(huì)人員的共鳴，贏得了陣陣熱烈的掌聲，會(huì)議結(jié)束后，代表們紛紛向陳忠平董事長(zhǎng)索要名片，表示將就家裝行業(yè)發(fā)展的若干問(wèn)題與董事長(zhǎng)做進(jìn)一步探討。同時(shí)，大家對(duì)鴻揚(yáng)家裝的做法給予了充分肯定：“狠抓施工質(zhì)量，是家裝企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，而要穩(wěn)步提高施工質(zhì)量，則需建立一支技藝、職業(yè)道德素質(zhì)等各方面過(guò)硬的施工隊(duì)伍。工人隊(duì)伍產(chǎn)業(yè)化，再將這支隊(duì)伍納入家裝公司的組織構(gòu)架與人力資源管理，看來(lái)是家裝企業(yè)的唯一選擇。鴻揚(yáng)家裝敢為天下先，為行業(yè)開(kāi)了個(gè)好頭，逼著我們這些企業(yè)也必須把建設(shè)家裝產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的事宜提到日程上來(lái)。”陳忠平的演講也得到中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。