長沙 「切換」
2005年3月5日，《稱職主管》作者聶微親臨鴻揚(yáng)家裝，為全國各地二十四家省市直屬鴻揚(yáng)公司近200名主管（經(jīng)理）進(jìn)行了為期5天的授課。
鴻揚(yáng)的管理團(tuán)隊(duì)都是從普通員工一步步選拔上來，他們熟悉鴻揚(yáng)的基層情況和業(yè)務(wù)情況，對(duì)鴻揚(yáng)有很強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)鴻揚(yáng)的企業(yè)文化能身體力行，能在公司中做好傳幫帶。但同時(shí)他們又缺乏做一名稱職管理人員的管理知識(shí)，這次鴻揚(yáng)家裝董事會(huì)從廣州專程請(qǐng)來聶微老師為大家授課，希望通過對(duì)《稱職主管》一書的培訓(xùn)，讓鴻揚(yáng)的主管們?cè)诠芾硭胶妥陨硭刭|(zhì)上能上一個(gè)新臺(tái)階。
通過這次主管培訓(xùn)，大家掌握了作為一名稱職主管所必備的十個(gè)管理工具。董事黃希池先生在培訓(xùn)后說：“做一名合格的主管，管理工具和禮儀習(xí)慣是必不可少的，一個(gè)人素質(zhì)的高低就是從平常的一言一行中體現(xiàn)出來的，擁有良好的素質(zhì)和全面的專業(yè)知識(shí)是我們做好工作的前提條件。”
培訓(xùn)之后，公司組織全體培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試。董事長辦公室培訓(xùn)組還將在以后的工作中針對(duì)這些培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)各公司進(jìn)行跟蹤考核，讓大家將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，使培訓(xùn)真正落實(shí)到實(shí)處。
