長沙 「切換」
為了制定出更好地計劃來提高我們的工作效率，為客戶帶去更為專業(yè)的服務(wù)，也讓員工在工作的同時有計劃地培養(yǎng)自己各方面的能力，鴻揚家裝8月16日在全系統(tǒng)內(nèi)全面提出了 “如何制定計劃”的討論。議題主要從三個方面進行：計劃應(yīng)怎樣做；日復一日的工作有沒有必要做計劃；在“計劃不如變化快”的情況下是否需要做計劃。
計劃分為年計劃、月計劃、周計劃，包括業(yè)務(wù)、日常工作、學習與成長三大部分，每條計劃必須按照5W1H的標準來制定，每個層次的計劃要與上級下達的計劃銜接起來，計劃要有流程安排、要公開、要檢查、要考核。
各公司對“如何制定計劃”進行了長期、深入的討論，并根據(jù)實際情況制定出了一套操作性強的工作計劃模塊，基本告別了“友情提示”的計劃提綱形式。
董事會綜合并采納各公司計劃模塊的優(yōu)點，推出了計劃模塊的建議版，分為公司計劃、部門計劃和個人計劃三個層面，每個層面都制定了相應(yīng)的計劃提醒表。此建議版將于10月份在全系統(tǒng)內(nèi)試用，試用期間將對該版本進行修改和完善。預計標準計劃版將于11月份在全系統(tǒng)啟用。
在9月底的總經(jīng)理會議上，大家表示“以前覺得做計劃是一個負擔，現(xiàn)在感覺不做計劃就會影響工作效率”；“所有的會議、工地檢查等日常事項都在事先有了詳細的安排，減少了臨時突發(fā)狀況的出現(xiàn)”；“將學習和成長也納入了計劃，學習和工作可以兩不誤了。”……
陳忠平董事長則再次強調(diào)：計劃要適用、要一目了然，計劃的執(zhí)行與落實與否是工作做到位的關(guān)鍵，只有制定好工作計劃，才能更好地提高工作效率。
