鴻揚成立十余年來，伴隨著公司的壯大、進步，消費者需求的提高，鴻揚的組織機構(gòu)也在不斷創(chuàng)新與變革，變革為鴻揚源源不斷地輸入新的血液，使鴻揚顯得更有生機與活力。10月16日，鴻揚再次掀起了一次變革，正式廢止“系統(tǒng)辦”，籌備成立“鴻揚集團”，由此采用操作管控型管理模式對所有公司進行統(tǒng)一管理。

　　至此，鴻揚的管理機構(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了三次重大變革。最初是在2001年，鴻揚成立了“董事長辦公室”，在成功運行了5年之后，隨著公司的飛速發(fā)展，董辦因為服務功能有限、統(tǒng)一管理不足、專家級人才匱缺等原因，略顯力不從心。到2005年年底，鴻揚“系統(tǒng)管理辦公室”應運而生，系統(tǒng)辦服務與管理職能并重，加強了全系統(tǒng)的同一性與執(zhí)行力度。但系統(tǒng)辦沒有強大的專業(yè)服務和專業(yè)管理能力，對不同類型的各分公司的分類指導能力不強，唯有將整個鴻揚作為一家公司來經(jīng)營，實行全面的、統(tǒng)一的、優(yōu)化的管理，才能使整個鴻揚整體發(fā)展最優(yōu)、效益最佳，“鴻揚集團”便開始承擔起這一重大責任。

     
　　鴻揚集團設總裁一名、總監(jiān)數(shù)名，并設立市場部、銷售部、設計部、工程部、財務部、供應鏈部、人力資源部、辦公室、研發(fā)中心共九個部門，總部各部門將對下屬各分公司的日常經(jīng)營管理行為制訂統(tǒng)一的標準，對日常經(jīng)營活動進行統(tǒng)一管理，以保證整個鴻揚的同一性和高品質(zhì)。集團總部還設立了片（?。﹨^(qū)管理負責人，這些負責人在鴻揚工作年限已久，并有過在一線管理分公司的豐富經(jīng)驗，由他們直接管理到各公司，將會進一步提高各分公司的工作效率和工作效能。

     
　　鴻揚集團的成立，將會發(fā)揮很好的火車頭作用，今后各分公司只需依照集團公司的經(jīng)營體系做經(jīng)營，依照集團公司的管理制度做管理，依照集團公司的產(chǎn)品目錄做銷售，將更多的精力集中到抓團隊、做業(yè)務上面來，為消費者打造出更多、更好、更令人滿意的新居。

     
　　相信鴻揚在不久的將來，在集團公司這個“火車頭”的引領下，將會以動車組的速度向鴻揚的戰(zhàn)略目標推進，鴻揚也將會以優(yōu)質(zhì)的服務，高效的管理及過硬的質(zhì)量，贏得越來越多裝修朋友們的喜愛！