在2006年9月初，陳忠平董事長(zhǎng)與鴻揚(yáng)高層一起確定了2007年的年度計(jì)劃，隨后就到各家公司一一做巡回宣講，此次宣講陳忠平共作了36場(chǎng)專題報(bào)告，歷時(shí)三個(gè)多月，行程四萬(wàn)多公里，圍繞2007年度“預(yù)制家”這一主題，與鴻揚(yáng)一千多名一線員工作了面對(duì)面的交流，董事長(zhǎng)所到之處，公司員工都在熱切地交流著“預(yù)制家”，員工更加深入地了解了“預(yù)制家”，員工對(duì)“預(yù)制家”能為客戶創(chuàng)造的高附加值更加充滿信心。

　　“預(yù)制家”就是業(yè)主帶幾件衣服就能入住的新家，如此深入淺出的解釋使員工對(duì)“預(yù)制家”沒(méi)有了距離感，噢，原來(lái)如此！那鴻揚(yáng)的“預(yù)制家”與其他家裝公司的“交鑰匙工程”，即所謂的“全包”又有什么區(qū)別？陳忠平進(jìn)一步解釋說(shuō)，正像今晚開(kāi)會(huì)時(shí)人們穿衣服，每個(gè)人都穿了上衣、褲子、鞋子，有的同事的衣著很美很協(xié)調(diào)，有的同事的衣著雖然看起來(lái)一件也不少，但看上去就是不順眼，很美很協(xié)調(diào)的衣服其中有設(shè)計(jì)主線，這就像鴻揚(yáng)的“預(yù)制家”，不協(xié)調(diào)的就相當(dāng)于“全包”的“交鑰匙”工程。……，一個(gè)晚上二小時(shí)的交流時(shí)間，就像一場(chǎng)特別扣人心弦的電影，在大家余味未盡時(shí)嘎然而止。在交流會(huì)后員工仍在三三倆倆地討論“預(yù)制家”，通過(guò)討論，大家清楚了“預(yù)制家”為客戶帶來(lái)的高附加值，清楚了在鴻揚(yáng)“預(yù)制家”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中每個(gè)員工在2007年該做些什么。

     
　　鴻揚(yáng)家裝現(xiàn)在有31家分公司，分布在中國(guó)七個(gè)省（市）26家城市，如何使鴻揚(yáng)的決策和經(jīng)營(yíng)管理措施在31家公司能得到不折不扣地執(zhí)行，如何使不同地域的鴻揚(yáng)公司能提供同樣高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，是鴻揚(yáng)做大之后面臨的一個(gè)新課題。陳忠平董事長(zhǎng)每年一次的巡回宣講就是其中的一條措施。