2007年2月6日，董事長(zhǎng)辦公室來(lái)了十名座上賓，他們是進(jìn)鴻揚(yáng)尚不到一年的員工，董事長(zhǎng)與他們開了一個(gè)別開生面的座談會(huì)，董事長(zhǎng)主持的與此十人的座談會(huì)在過(guò)去一年內(nèi)就有四次。在會(huì)上，十名員工暢談了各自在鴻揚(yáng)近一年來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和取得的成績(jī)，尤其是某些同伴的中途退出以及工作中的酸甜苦辣更讓他們感到成長(zhǎng)的曲折。他們來(lái)到鴻揚(yáng)所要接受的不僅僅是一份新的工作，更重要的是要接受從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變。董事長(zhǎng)肯定了每位員工在工作上所取得的進(jìn)步，認(rèn)為大家懂得了做人做事，端正了工作態(tài)度，融入了鴻揚(yáng)，達(dá)到了合格員工標(biāo)準(zhǔn)，這十名員工的在一年內(nèi)的成長(zhǎng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，可以順利地“畢業(yè)”了。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，春節(jié)后每個(gè)人都將奔赴各自新的崗位。董事長(zhǎng)在會(huì)上要求大家不僅要對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，而且要對(duì)來(lái)年的新崗位確立新的、更高的目標(biāo)——學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，做新崗位的優(yōu)秀員工。

　　他們到底是十名什么樣的員工？為什么董事長(zhǎng)如此重視他們，并對(duì)他們提出如此殷切地希望？在鴻揚(yáng)31家分公司的1000多名員工當(dāng)中，他們到底有什么特殊的地方？

     
　　其實(shí)，說(shuō)他們不普通，卻也很普通，在平時(shí)工作中沒(méi)有任何特殊權(quán)利與特殊待遇。說(shuō)他們很普通，可是又有一些不普通的地方，他們都是大學(xué)剛畢業(yè)就來(lái)到鴻揚(yáng)，是鴻揚(yáng)從三百多名報(bào)名的本科生里挑出來(lái)，為了讓他們能在未來(lái)幾年為鴻揚(yáng)挑大梁而專門招聘的“特殊員工”，鴻揚(yáng)為他們每個(gè)人配備了思想老師和師傅，為他們制訂了專門的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，在鴻揚(yáng)系統(tǒng)內(nèi)，他們都有一個(gè)共同的名字——培訓(xùn)生。

     
　　2006年3月1日，隨著陳忠平董事長(zhǎng)在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)第一場(chǎng)校園宣講開始——鴻揚(yáng)在中國(guó)家裝界的又一個(gè)創(chuàng)新——在重點(diǎn)高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的“培訓(xùn)生計(jì)劃”全面啟動(dòng)。從開始收到三百多份報(bào)名表，經(jīng)過(guò)筆試、社會(huì)實(shí)踐答辯和面試，當(dāng)然還有在鴻揚(yáng)近一年的基層崗位工作，到2007年2月6日召開座談會(huì)時(shí)的最終十名培訓(xùn)生，第一屆培訓(xùn)生經(jīng)過(guò)基層崗位的磨練達(dá)到了預(yù)期成長(zhǎng)目標(biāo)，培訓(xùn)生所在公司對(duì)培訓(xùn)生的工作表現(xiàn)也有比較高的評(píng)價(jià)。因此，第一屆培訓(xùn)生順利“畢業(yè)”。

     
　　鴻揚(yáng)的高瞻遠(yuǎn)矚為鴻揚(yáng)未來(lái)的發(fā)展開辟了一條全新的人才供應(yīng)渠道，而“培訓(xùn)生計(jì)劃”的實(shí)施也使鴻揚(yáng)未來(lái)的人才結(jié)構(gòu)上了一個(gè)新臺(tái)階，為鴻揚(yáng)的發(fā)展注入了新的活力。在2007年各高校學(xué)生寒假結(jié)束返校后，第二屆培訓(xùn)生的招聘工作仍將以校園宣講的形式全面啟動(dòng)。屆時(shí)，招聘范圍將不僅僅局限于湖南高校，還要到南昌和武漢兩地的高校舉辦校園宣講，讓更多的優(yōu)秀人才認(rèn)識(shí)鴻揚(yáng)、了解鴻揚(yáng)、加入鴻揚(yáng)、愛(ài)上鴻揚(yáng)……