有一只小鳥很悠閑地坐在樹頂上唱歌，樹下的兔子看到了很是羨慕，問：“我也可以象你這樣，悠閑地坐在這里嗎？”小鳥答：“為什么不呢？當然可以啊！”于是兔子也象小鳥一樣，悠閑地躺在樹下。一只大灰狼走了過來，一口就把兔子吃掉了。

　　經(jīng)過近8個月的考察，鴻揚家裝正式引進深圳市博華企業(yè)管理咨詢有限公司，為鴻揚家裝全面進行戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、研發(fā)項目的咨詢。2007年6月18日，咨詢項目的開工儀式在湖南省長沙市舉行，來自鴻揚系統(tǒng)的省級公司總經(jīng)理，系統(tǒng)辦及長沙鴻揚部門主管以上員工共約50余人參加了開工儀式。在開工儀式上，博華公司的蔣偉良博士通過講述這樣一個通俗易懂的故事，告訴在座的我們：要想不被敵人吃掉，必須比別人站得更高。對于一個企業(yè)尤為如此，競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)日益同質(zhì)化，要想不被競爭對手打垮，唯有領(lǐng)先于競爭對手，站得比他們高，才能看得比他們遠，從而走得更遠。

     
　　雖然鴻揚目前的業(yè)務(wù)及發(fā)展形勢不錯，但“居安”更應(yīng)該“思危”，市場在變，消費者在變，競爭對手在變，鴻揚必須提升自己，以變應(yīng)變，才能從容應(yīng)對現(xiàn)在及未來可能遇到的種種危機。引進合適、專業(yè)的咨詢公司，鴻揚與咨詢公司充分利用各自的優(yōu)勢，共同分析鴻揚存在的問題，找到解決問題之道，使鴻揚在目前的狀況下得到進一步提升，是“變”的具體措施之一。本次引進的博華公司，曾有為華為、中國移動、康佳、騰訊科技、HP等大型企業(yè)成功服務(wù)的經(jīng)驗，合作所進行的戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、研發(fā)項目的咨詢，更注重于解決鴻揚未來競爭模式的問題，細化“預(yù)制家”戰(zhàn)略，規(guī)劃并建立鴻揚的研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系，使客戶心目中的“預(yù)制家”服務(wù)不是一句口號，而是能真正享受到“預(yù)制家”服務(wù)所帶來的省心、省力、省錢、放心，以“預(yù)制家”服務(wù)模式贏得鴻揚長足的生命力。

     
　　鴻揚系統(tǒng)董事會高度關(guān)注本次合作，鴻揚系統(tǒng)辦在人員上做了充分的準備，組成了以系統(tǒng)執(zhí)行總監(jiān)蔣衛(wèi)革親自掛帥項目經(jīng)理的項目組，與博華公司進行對接。在未來13周的工作中，博華項目組進駐鴻揚家裝，以系統(tǒng)辦和長沙鴻揚作為重點，圍繞咨詢項目深入開展交流與研究。