2008年，對于鴻揚來說，是面臨重大轉(zhuǎn)型的一年，而對于鴻揚的第一屆培訓生來說，更是具有特殊意義的一年，因為他們在經(jīng)歷了2006和2007這兩年的工作磨礪后，開始于2008年1月1日正式進入在鴻揚的“自主發(fā)展”階段。

   

　　這批培訓生是在2006年初進入鴻揚的，兩年來他們在鴻揚的多個崗位工作過，但無論什么專業(yè)出身，他們的第一個崗位統(tǒng)一是“預算員”，這一點與其他自主來鴻揚應聘的員工有所區(qū)別。這種安排是鴻揚為將來的人才儲備所做的長遠規(guī)劃。在鴻揚，“預算員”是個舉足輕重的崗位，對外，是客戶裝修工地的“管家”，對內(nèi)，要協(xié)調(diào)多個業(yè)務部門之間的關系，對其業(yè)務水平、溝通能力、服務意識的要求都是相當高的。培訓生在這個崗位工作，不僅能快速而全面地掌握鴻揚的業(yè)務流程，還能提高他們的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，更重要的是培養(yǎng)了他們“像消費者一樣思考”的意識，在服務客戶的過程中，能站在客戶的角度多想一點，多做一點。在經(jīng)歷了一年的鍛煉以后，鴻揚再根據(jù)各人的專長及特點對其崗位做調(diào)整，培養(yǎng)他們的綜合職業(yè)素質(zhì)，引導其向更全面的方向發(fā)展，為今后更好實現(xiàn)人生價值并為鴻揚做出突出貢獻打下基礎。

   
　　鴻揚除了注重培訓生業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)以外，每年還會特別組織兩次集訓，主要關注其思想意識，集訓由董事長陳忠平親自主持。在集訓期間，董事長與培訓生面對面地交流工作心得，聽培訓生談自己在鴻揚的收獲及困惑，談將來的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃等，并根據(jù)實際情況給每位培訓生的個人發(fā)展提出具體建議。同時，在兩年時間里，鴻揚還組織培訓生閱讀了《郵差弗雷德》、《高效能人士的七個習慣》、《于丹〈論語心得〉》和《榜樣》等書籍，讓這些培訓生從工作態(tài)度到企業(yè)的管理及戰(zhàn)略，從平時的習慣到自身的人生觀、價值觀，都經(jīng)歷了精神上的崇高洗禮。

   
　　兩年的時間，這些培訓生都在董事長的引導之下成長，兩年后的今天，他們已從剛出校門的雛鳥長成了今日羽翼豐滿的大鵬，他們就要離開“母親”的保護，開始獨自覓食了，今后的日子，他們將憑借自己這兩年在鴻揚的積累獨自打拼，以實力證明個人能力。

   
　　第一屆培訓生之一的梁林娟對自己在鴻揚走過路感觸很深：“這兩年鴻揚給了我很多鍛煉的機會，感謝鴻揚磨掉了我剛出校門時的那種年輕氣盛與青澀，而讓我多了一份鴻揚式的穩(wěn)重。希望在新的一年里，有更多的高校學子能加入到我們培訓生的隊伍中來，接受這份鍛煉和挑戰(zhàn)，讓自己在鴻揚擁有一份成功人生。”

   
　　伴隨著第一屆培訓生在鴻揚的自主發(fā)展，第二屆培訓生仍在鴻揚繼續(xù)磨練，而第三屆培訓生的招聘工作也已全面拉開了序幕，我們堅信，鴻揚的“培訓生”隊伍將會越來越壯大，隨著這些新鮮血液的不斷注入，鴻揚將愈加生機勃勃！

 

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　　﹡鴻揚培訓生（儲備干部）計劃﹡

　　招募適合鴻揚未來發(fā)展所需的有潛力的應屆本科生與研究生，作為培訓生（儲備干部，下同）加入公司，經(jīng)過2-3年的有計劃地、系統(tǒng)地培養(yǎng)，使培訓生能逐步走向中層管理崗位或中級專業(yè)崗位，5年后可望成為鴻揚開拓新的國內(nèi)市場的有生力量，并成為鴻揚未來開拓國際市場的中堅力量。為鴻揚的發(fā)展戰(zhàn)略服務，同時為培訓生提供巨大的發(fā)展空間。