長(zhǎng)沙 「切換」
11月9日，株洲鴻揚(yáng)總經(jīng)理汪小燕向集團(tuán)遞交了“開設(shè)分部”的申請(qǐng)書，成為首個(gè)響應(yīng)董事會(huì)新近頒布的《鴻揚(yáng)集團(tuán)家裝業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方略與目標(biāo)》的分公司。在該擴(kuò)張方略中，董事會(huì)明確了將家裝業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為2011年的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。
在這之前的四年，由于一些在第一次擴(kuò)張戰(zhàn)略中開設(shè)的分公司沒有達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，鴻揚(yáng)集團(tuán)從2007年起就停止了新開家裝分公司。四年的厲兵秣馬，集團(tuán)和各家裝分公司都積累了很強(qiáng)的實(shí)力，已經(jīng)具備了再次擴(kuò)張的內(nèi)外部條件。因此，董事會(huì)出臺(tái)了該項(xiàng)新戰(zhàn)略，號(hào)召所有的分公司必須把握住這一千載難逢的機(jī)遇，在2011年開辟家裝業(yè)務(wù)新戰(zhàn)場(chǎng)，此為“天時(shí)”使然。
此次的戰(zhàn)略擴(kuò)張?jiān)诔浞治盏谝惠啍U(kuò)張之路精華的基礎(chǔ)上，推陳出新，展露了一系列的亮點(diǎn)。
首先，這一輪的擴(kuò)張是由已有分公司直接開設(shè)分部，由集團(tuán)操作管控，分部由開設(shè)的分公司全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，分公司與分部之間形成一種休戚與共的關(guān)系。
其次，在新開分部的選址上，由分公司總經(jīng)理與集團(tuán)相關(guān)人員共同考查完成，這就充分考慮到分公司對(duì)分部所在地的意愿，便于分公司對(duì)分部所在地的市場(chǎng)開拓，此為“地利”。
最后，在人員建制上，董事會(huì)規(guī)定，申請(qǐng)開設(shè)分部的分公司必須擁有符合條件的員工隊(duì)伍，保證新開分部成立之初就能夠正常開展工作；這個(gè)隊(duì)伍彼此比較熟悉，相互之間的配合力度是新團(tuán)隊(duì)無(wú)法比擬的；同時(shí)，在利益上的也充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。此為“人和”也。
天時(shí)、地利、人和，三者俱備，株洲鴻揚(yáng)又是如何看準(zhǔn)這一良機(jī)、迅速出擊的呢？筆者從汪小燕總經(jīng)理處了解到，早在擴(kuò)張戰(zhàn)略出臺(tái)之前，她就率先和董事會(huì)就開設(shè)分部的構(gòu)想進(jìn)行了相關(guān)溝通，并且做了頗具前瞻性的“人才儲(chǔ)備”工作，有意培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工作為備選隊(duì)員。如今，值此天時(shí)地利人和之際，汪小燕總經(jīng)理偕同已經(jīng)確定的分部負(fù)責(zé)人和全體員工一起全身心的投入備戰(zhàn)中。
目前正在緊鑼密鼓的進(jìn)行目的城市的考察、派遣人員的最后遴選、相關(guān)軟硬件的購(gòu)置等一系列工作，全盤計(jì)劃和安排都在秩序井然的推進(jìn)。汪小燕總經(jīng)理和分部負(fù)責(zé)人多次前往目的城市，就籌備過(guò)程中的一些重要事項(xiàng)反復(fù)討論。各個(gè)部門的員工更是“八仙過(guò)海各顯神通”，各自在自己的崗位上為分部的建設(shè)奉獻(xiàn)力量，如市場(chǎng)部員工屢屢趕赴分部建設(shè)地預(yù)先開展一些活動(dòng)。
各個(gè)家裝分公司都應(yīng)該學(xué)習(xí)株洲鴻揚(yáng)敢為人先的精神，積極響應(yīng)董事會(huì)關(guān)于業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略的號(hào)召，早日行動(dòng)起來(lái)。符合本次文件中規(guī)定的四項(xiàng)必備條件的分公司應(yīng)該迅速進(jìn)入申請(qǐng)階段，而尚未具備條件的分公司則應(yīng)再接再厲，爭(zhēng)取早日符合條件，在鴻揚(yáng)集團(tuán)此輪擴(kuò)張中盡顯風(fēng)采。
