新年伊始，春光明媚、萬物復(fù)蘇，在這生機勃勃的季節(jié)里，我們鴻揚集團(tuán)240名項目經(jīng)理和工程主管齊聚美麗的星城——長沙，參加2011年鴻揚集團(tuán)工程部組織的為期四天的培訓(xùn)。

　　早在2011年的年會上，蔣衛(wèi)革總裁在他的年會報告中就提出，2011年既是一個轟轟烈烈的新產(chǎn)品新服務(wù)的規(guī)范創(chuàng)新年，也是一個艱苦卓絕的新產(chǎn)品新服務(wù)的規(guī)范執(zhí)行年，是鴻揚集團(tuán)從“大概”邁向“規(guī)范”的元年。鴻揚集團(tuán)工程部在工程總監(jiān)黃希池的組織和率領(lǐng)下響應(yīng)號召，特意組織了此次培訓(xùn)，旨在吹響告別“大概家裝”，打造規(guī)范鴻揚的進(jìn)軍號角，向“告別大概工程管理”發(fā)起新的沖鋒，投入新年的戰(zhàn)斗。
 

　　正如黃希池總監(jiān)所言，工程部在家裝公司的重要性不言而喻，他們是將家裝理想變成現(xiàn)實的工廠，是家裝產(chǎn)品的制造者。所以，要想為客戶提供合格、滿意的家裝產(chǎn)品和服務(wù)，打好這場家裝攻堅戰(zhàn)，修煉好工程戰(zhàn)斗隊伍的內(nèi)功是最關(guān)鍵的。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是2011版《工程部工作標(biāo)準(zhǔn)總則》，這一工作標(biāo)準(zhǔn)總則由集團(tuán)工程部組織聚合各分公司工程部優(yōu)勢力量編制而成，涵蓋了工程管理和施工的方方面面，可以稱得上是工程部的“百科全書”。集團(tuán)工程部組織這次培訓(xùn)是為各個家裝分公司學(xué)習(xí)工程規(guī)范、執(zhí)行集團(tuán)號召的“2011鴻揚規(guī)范年”起到一個帶頭示范作用，后續(xù)的深入學(xué)習(xí)和實踐還得依靠各分公司的組織和員工的自覺學(xué)習(xí)。
 

　　為了保證此次培訓(xùn)的效果，集團(tuán)工程部擔(dān)任授課老師的員工，在培訓(xùn)開始之前，多次進(jìn)行試講，并根據(jù)大家的意見進(jìn)行授課調(diào)整；教案的編寫緊鑼密鼓地準(zhǔn)備了一個多月；工程主管唐德明總共才六個課時的培訓(xùn)時間準(zhǔn)備了177張幻燈片，每一張幻燈片里插入了生動形象的圖片和QQ表情，既讓授課的內(nèi)容更簡明易懂又增加了課堂上的活躍氣氛；由姚洪波授課的《新工藝的推廣和常見不規(guī)范工藝的改進(jìn)》是這次培訓(xùn)中的一大亮點，新工藝的傳授讓在場的人員開拓了視野和思路，啟發(fā)他們在以后的施工中勤于思考、不斷創(chuàng)新，而常見不規(guī)范工藝的總結(jié)則給他們鳴響了警鐘，發(fā)人深思。
 

　　在培訓(xùn)期間，大家都認(rèn)認(rèn)真真地聽講，整整齊齊的做著筆記，課余還拉著老師和同事們展開激烈的討論。每一門課程結(jié)束后他們都會涌上講臺找老師們要課件，一來是為了課后好好復(fù)習(xí)，最主要的是為了在以后的執(zhí)行過程中溫故而知新。很多來培訓(xùn)的項目經(jīng)理說，以前上學(xué)的時候都沒有這么認(rèn)真過，現(xiàn)在感覺這不僅僅是對自身專業(yè)知識和能力的提升，最重要的是對客戶的一種責(zé)任，所以不管怎樣都要好好學(xué)習(xí)。
 

　　在培訓(xùn)之前的動員大會上，黃希池總監(jiān)就寄語，希望大家通過此次培訓(xùn)能夠自信、無畏和富有狼性。我們相信，此次培訓(xùn)為大家打開了一扇通往執(zhí)行“2011鴻揚規(guī)范年”的大門，集團(tuán)工程部的同事們把大家領(lǐng)上了打造規(guī)范鴻揚、告別大概工程管理的大道，在以后的學(xué)習(xí)和實踐中，所有工程管理人員和項目經(jīng)理都將會繼續(xù)扛好我們鴻揚家裝在行業(yè)內(nèi)工程管理領(lǐng)頭軍和楷模的大旗，無所畏懼地不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮狼的勇于拼搏和敏銳洞察力的優(yōu)勢，搶占更多的市場份額，為客戶提供愈加滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。