在當(dāng)前樓市低迷的背景下，家裝行業(yè)不可避免地受到了一定程度的影響，為保證充足的現(xiàn)金流，降低成本便成為了各企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的另一辦法。
 

　　鴻揚(yáng)集團(tuán)陳忠平董事長在2009年的年會報(bào)告中，就鴻揚(yáng)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時鄭重提出：厲行節(jié)約，讓殷實(shí)的糧倉伴隨我們過冬。他說，節(jié)約是鴻揚(yáng)的一貫傳統(tǒng)，但不是說鴻揚(yáng)做得那么好，沒有任何節(jié)約的空間了，面對冬天，我們不降低員工底薪，不裁減員工，不減少培訓(xùn)投入，不減少研發(fā)投入，不減少工廠和廣州宅配項(xiàng)目的投入，但一定還要在干毛巾里擰出水來，能節(jié)約的每一分錢都不能放過……還要求每個分公司在春節(jié)前制訂節(jié)約措施，千方百計(jì)節(jié)省費(fèi)用、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“每人每天擠出2元”的目標(biāo)。
 

　　在董事長的號召下，鴻揚(yáng)人自上而下行動起來，為“開源節(jié)流”貢獻(xiàn)自己的一份力量。董事長選擇在食堂或有特色的經(jīng)濟(jì)型餐廳招待客人；盡量不要公司專車接送，自己到達(dá)長沙，就從火車站和汽車站坐公共汽車到公司；出差交通工具盡量選用火車、坐硬臥……。鴻揚(yáng)集團(tuán)定期安排員工到長沙鴻揚(yáng)搜集單面使用過的紙張，用于內(nèi)部資料打印、復(fù)?。徊鸬魺舯P中的局部燈管以減少用電；與分公司的交流，盡量使用QQ，少用長途電話；建議集團(tuán)員工使用手機(jī)套餐，降低手機(jī)費(fèi)用；每周兩次對菜市場行情進(jìn)行調(diào)查，及時調(diào)整供應(yīng)價格……。各分公司總經(jīng)理到集團(tuán)開會，寧愿買無座票也不買高價的臥鋪和座位票，江西鴻揚(yáng)總經(jīng)理唐德明因腰部疼痛不能久站和久坐，集團(tuán)辦公室工作人員在票源緊缺的情況下花高價買了一張臥鋪票給他，他拿到票后，當(dāng)即要求退掉，說：“不是舍不得那三十塊錢的手續(xù)費(fèi)，而是這個錢沒有必要浪費(fèi)”。員工們也處處都在履行著節(jié)約的責(zé)任，隨手關(guān)燈關(guān)電源，自帶水杯……
 

　　在厲行節(jié)約的同時，鴻揚(yáng)不減少對員工培訓(xùn)、研發(fā)和制造廠等的投入，對提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，絕不放松：各家裝公司并不因經(jīng)濟(jì)形勢的影響而降低材料的檔次，大宗材料一如既往地選用多年合作品牌，小宗物品如玻璃膠等如需更換供應(yīng)商，則采取貨比三家的方式，從產(chǎn)品性能、環(huán)保、價格等多方面進(jìn)行比較，最后通過內(nèi)部實(shí)驗(yàn)，選擇性價比更高的產(chǎn)品；鴻揚(yáng)制造廠引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，客戶選擇鴻揚(yáng)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，不僅有效地縮短了工期，還可以免受噪音和油漆的污染，并且鴻揚(yáng)承諾產(chǎn)品價格不高于工地制造，讓客戶花同樣的錢買到品質(zhì)更高的產(chǎn)品；集團(tuán)工程部針對工地現(xiàn)場管理和工期控制，從2008年年末著手準(zhǔn)備，在年后完成了各分公司項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理這一工地管理的責(zé)任人更專業(yè)、更有責(zé)任感……。
 

　　面對2009年這個很多人預(yù)言的家裝行業(yè)冬天，鴻揚(yáng)對內(nèi)堅(jiān)持厲行節(jié)約，對客戶堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們自信，有了這些措施的保障，將是鴻揚(yáng)拉開與競爭對手距離的最好機(jī)會，鴻定將成為2009年中國家裝行業(yè)“冬天里的一把火”。