鴻揚定義的復(fù)合型人才（也稱為T型人才），是指那些“經(jīng)營管理+專業(yè)”都很優(yōu)秀的人才，即不僅在自己所在的專業(yè)（如市場、銷售、設(shè)計、工程、制造、財務(wù)、人資等）有很深的造詣，為客戶和公司創(chuàng)造價值，同時也能將“經(jīng)營管理”也做得很專業(yè)，能將公司內(nèi)外或部門內(nèi)外的各種資源充分調(diào)動起來，為客戶、員工和公司創(chuàng)造價值。這一人才選拔培養(yǎng)機制是鴻揚的一大創(chuàng)新，也是員工提升自我的高效渠道。自2008年啟動以來，該培養(yǎng)工作取得了令人矚目的成就，讓一批又一批優(yōu)秀員工脫穎而出成為鴻揚的棟梁之才。即日起，鴻揚2012年度的復(fù)侯選拔培養(yǎng)工作又已拉開帷幕，與過去幾年相比具備了一些新的特點。

　　在過去的四年中，復(fù)合型人才的選拔和培養(yǎng)工作是以鴻揚集團董事長辦公室為主，各分公司協(xié)助；而從2012年開始，復(fù)候選拔培養(yǎng)的工作重點將轉(zhuǎn)為以分公司為主導(dǎo)，集團總部提供后備力量支持，協(xié)助各分公司分工共同做好復(fù)候的選拔培養(yǎng)工作。看似不經(jīng)意的轉(zhuǎn)變，其實是經(jīng)過了鴻揚集團董事會及集團管理層的多次討論與深思熟慮，由分公司主導(dǎo)復(fù)侯的選拔和培訓(xùn)，可以更多更好地培養(yǎng)復(fù)候，并與各公司新開分部、公司發(fā)展的人才需求相配套。從2012年開始，復(fù)候選拔培養(yǎng)的任務(wù)落在各分公司總經(jīng)理身上，集團總部可以統(tǒng)一組織選拔、集訓(xùn)等工作，與各分公司分工協(xié)作共同做好復(fù)候的選拔培養(yǎng)工作。
 

　　貴州鴻揚總經(jīng)理何建軍表示，由分公司主導(dǎo)復(fù)侯的選拔和培養(yǎng)，可以更貼近分公司實際的需求和復(fù)侯們的工作、生活，這樣就更有針對性。而且像以前的培養(yǎng)以集團為主，這就會存在對很多員工具體表現(xiàn)不清楚的情況，以后調(diào)整為分公司主要負(fù)責(zé)就能更全面的掌握員工情況，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)侯的某些問題也更能及時調(diào)整。
 

　　復(fù)合型人才的選拔和培養(yǎng)工作，其設(shè)立的初衷還是希望為公司的長遠發(fā)展提供人才儲備。以前重點依靠董事長辦公室和集團來推動，雖然是有成果，但是涉及到的面太小。況且實際上需要用人的是分公司，所以現(xiàn)在改為分公司為主、要分公司總經(jīng)理主動去思考公司的發(fā)展到底需要什么樣的員工，如何給員工提供一個合適的發(fā)展平臺，這會更有利于鴻揚的長遠、高速的發(fā)展。