8月8日，從貴州鴻揚傳來一則消息，由于業(yè)績突飛猛進，貴州鴻揚已暫停8月份的接單，力求以最充分的人力儲備全心全意地服務(wù)好已簽單客戶。

　　同日，鴻揚集團董事長陳忠平在沒跟任何人員透露行程的情況下，悄然來到貴州鴻揚檢查工作。“本人突然來到貴州鴻揚，當(dāng)天在貴州鴻揚看到的景象，讓自認(rèn)為還算內(nèi)斂的陳忠平也喜形于色。”隨后，董事長在鴻揚內(nèi)部管理論壇發(fā)表的一文中這樣寫道，“工地現(xiàn)場管理到位、工藝到位、員工精神風(fēng)貌良好……”
 

　　貴州鴻揚地處祖國西南，與鴻揚總部距離甚遠(yuǎn)，沒有鴻揚的人力資源、品牌等優(yōu)勢，在成立之初，基礎(chǔ)薄弱，客戶和員工的滿意度均不高，在鴻揚所有的分公司中，說它是“困難戶”也不為過，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖業(yè)務(wù)略有增長，但進步緩慢，屬鴻揚集團重點關(guān)注和支持的公司之一。
 

　　現(xiàn)任總經(jīng)理何建軍于去年8月份上任，一年的建設(shè)，如今的貴州鴻揚面貌煥然一新：工地現(xiàn)場干凈整潔、材料碼放標(biāo)識清晰、成品保護到位，工藝符合施工要求；員工熱情、自信，精神風(fēng)貌良好，連工地的師傅們個個都是精神抖擻；前來咨詢的客戶增多，新開工地的數(shù)量在所開發(fā)的樓盤中位居第一，客戶滿意度有了很大程度的提升……
 

　　貴州鴻揚能從困境中走出來并開創(chuàng)出今天的新局面絕非偶然，是在總經(jīng)理何建軍的帶領(lǐng)下，實踐了一套可行的方法，即三個“到位”：按鴻揚的要求將工地做到位，貴州鴻揚鐵下心，嚴(yán)格按鴻揚集團的要求做工地，從材料碼放、衛(wèi)生、標(biāo)識、成品保護、施工安全等各個方面按鴻揚的標(biāo)準(zhǔn)做好，將工藝按鴻揚的標(biāo)準(zhǔn)做好，這是做好家裝公司的基礎(chǔ)；把鴻揚的優(yōu)勢展示到位，貴州鴻揚將工地現(xiàn)場管理、工藝、材料等具體做法拍成實景照，通過與同行的對比，讓員工和客戶都一目了然，并結(jié)合寫字樓的產(chǎn)品展示，堅定客戶對鴻揚的選擇；總經(jīng)理手把手帶著員工將工作做到位，總經(jīng)理何建軍像個“包工頭”，他“放下身段”，親力親為，“親自”全程參與新老客戶跟蹤，在自己做事的過程中手把手地培訓(xùn)員工、提升員工，在自己與客戶打交道的過程中找到做市場的方法，員工進步了，業(yè)務(wù)自然提升了。一年的時間，貴州鴻揚能取得這些成績實屬不易，有總經(jīng)理的不辭辛勞，更有全體員工的堅持不懈，他們都是好樣的！
 

　　貴州鴻揚總經(jīng)理何建軍則謙虛地表示：成績的取得雖令人喜悅，但貴州鴻揚仍存在許多不足，其中最關(guān)鍵的是木制品的銷售做得不理想，且業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不十分牢固，下半年，自己絕不會掉以輕心，在穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的前提下，要將木制品的銷售實現(xiàn)突破，贏得貴州鴻揚在當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜?，徹底拉開與其他競爭對手的差距，向集團交一份滿意的答卷。我們相信，貴州鴻揚一定能做得更好，讓越來越多的客戶滿意！