一個企業(yè)的發(fā)展之路，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。鴻揚集團2013年年會上，董事長陳忠平先生發(fā)表了題為《堅持不懈地走“鴻揚之路”》的總結報告，為我們指引了一條前途光明的“鴻揚之路”。

　　鴻揚從1996年起家至今，一個個鴻揚人，懷揣著“鴻揚夢”，一路走來，披荊斬棘，為鴻揚的不斷壯大添磚加瓦，堅定不移地走過了16年的“鴻揚之路”。一個接一個耀眼的成績，正使鴻揚朝著家裝行業(yè)標桿企業(yè)的夢想邁進。

　　那么，究竟什么是“鴻揚之路”呢？董事長首先從“鴻揚之路與鴻揚夢”開始談，以通俗易懂的方式指出，“鴻揚之路”就是實現(xiàn)公司夢和員工夢的夢想之路。通過總結世界上知名企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，董事長提出了企業(yè)發(fā)展之路的六大要素：一、遵循普世價值觀；二、產(chǎn)品服務強大；三、發(fā)展后勁給力；四、行為規(guī)范統(tǒng)一；五、利潤水平較高；六、樂與員工分享。并分別對以上六大要素進行了詳細的闡述，在將“鴻揚之路”與企業(yè)發(fā)展之路的六大要素進行逐一比對的過程中，我們清晰地發(fā)現(xiàn)，“鴻揚之路”是一條完全符合企業(yè)發(fā)展之路六大要素的科學之路。“鴻揚之路”不僅是一條被實踐證明了的成功之路，也是一條對企業(yè)今后順利發(fā)展具有指導作用的科學之路。今后，我們仍需堅持不懈地走“鴻揚之路”。

　　“鴻揚之路”現(xiàn)在走得怎么樣？董事長直言不諱地指出，雖然我們取得了一定的成績，但是，我們也應該深刻認識到“鴻揚之路”現(xiàn)狀的不足。在中國家裝行業(yè)第一集團中，鴻揚理論上的競爭力在中國家裝界應該處于特別領先的地位，但在一段時間里，因目標客戶不明、措施落實不力、產(chǎn)品未能落地、管理粗放和內部質疑等因素，造成高品質與精細化管理不能落實，理論上的競爭力與實際競爭力差距很大，把“偽”鴻揚之路當成了鴻揚之路，使部分員工對鴻揚的自信心受到很大的沖擊。

　　“鴻揚之路”的競爭力還未達到理論上的強度，那我們應該怎么做才能讓鴻揚之路發(fā)揮最強大的生命力呢？最后，董事長總結到，堅持不懈地走“鴻揚之路”的核心就是要重長遠、重產(chǎn)品、重品質、重規(guī)范和重利潤。我們要重視企業(yè)的長遠發(fā)展，不能鼠目寸光，不能因貪圖眼前小利而損害企業(yè)長遠利益；我們要重視產(chǎn)品建設，打造好用的鴻揚整體產(chǎn)品；我們要重視產(chǎn)品質量，向客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品；我們要嚴格落實各種規(guī)范制度；通過高質高價的產(chǎn)品策略來保證企業(yè)具有較高的利潤水平。

　　 “鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。我們堅信，只要我們堅持不懈地走“鴻揚之路”，我們必將從“鴻揚之路”強大的生命力中取得更多的成績，我們的“鴻揚之路”也會越走越寬廣，越走越順暢。